«Стратсессия — для меня это веха в развитии компании, когда нужно подвести итог одному этапу развития и начать новый это то, то нужно, чтобы встряхнуть команду, подсветить для нее собственные достижения, вместе сформулировать и начать реализовывать новые цели. Два года я веду активный процесс трансформации команды и компании, от уютной небольшой студии вокруг моих собственных компетенций до самоуправляющегося сообщества профессионалов, способного брать высоты без человека с флагом в руках, команды где это флаг подхватывает тот, у кого сейчас в свободные руки. Это процесс не простой, наверное проще было просто сделать новую компанию и собрать новую команду, но я верю что мы с ребятами можем это сделать. Меняется компания, меняются люди, меняется стиль управления, оргструктура, меняюсь сам и на этом пути трансформации важно расставлять вехи, итоги, отметки, цели на будущее.
Мне супер повезло идти этот путь с Юлей. Команда прошла путь от недоверия к "этим коучам" до полного раскрытия и готовности вместе прорабатывать важны моменты совместного и личного развития. Что мы сделали за это время: четыре большие стратсессии, одна из которых на выезде, когда мы месяц всем офисом работали из другой страны и смогли увидеть за пределами привычных шор, но в рамках профессионального пути. результат — сами перепридумали новые роли в команде и новую структуру. Помимо совместных сессиий каждый сотрудник прошёл серию персонального коучинга вокруг ИПР — индивидуального плана развития.
Самое интересно, то даже если команде кажется то особо ничего не поменялось (кажется, это показатель органичной трансформации). обладая всеми планами, я могу отследить процесс и в команде и для каждого».